中博诚通董事长毛金明出席联想集团柳传志创业讲坛

[新闻稿] 中博诚通董事长毛金明2010年1月5日应邀参加了在国家图书馆举行的中关村 创业讲坛。

演讲嘉宾中关村管委会郭洪主任阐明了国家对创业家们的支持力度，和2010年的具体 措施； 联想控股董事长兼总裁柳传志就 “从投资人的角度看，创业者应该注意什么” 作了深入浅出的主题演讲。到场参会创业嘉宾千余人与演讲嘉宾柳传志，郭洪等进行了实际案例探讨与互动， 论坛在热烈的掌声中结束。

                            图1：中博诚通董事长毛金明应邀参加中关村创业轮坛

                   图2：中关村管委会主任郭洪与联想控股董事长兼总裁柳传志在论坛上

后记： 听联想柳传志董事长讲联想发展史的感想

（2010年1月5日下午在北京国家图书馆嘉言堂聆听了联想创始人、现任董事长柳传志先生讲联想的管理和发展的历史，真的是很受启发和感动。  -- 中博董事长毛金明）

1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。

　从大会一开始，我就注意到，这是一个在外人面前非常谦和的人。比如他和旁边的同志的交流意见时的眼神，分明让人感觉到他倾听时的关注和热切；走上台去以前，总是谦让，走在后面；演讲的时候，也是先向大家深鞠一躬；在给嘉宾排座照相的时候，也总是让别人坐在中间。柳传志的这些人情练达的行为，在同代一流企业家中极为罕见，在后辈企业家中更属凤毛麟角。

　实际上能够把联想做到今天这样有影响力的人，必非等闲之辈。而柳传志本身也是极有血气、个性极强的人。1984年，他以40岁的年龄，依然下海创业，就充分说明了他的不甘寂寞和勇气。在联想发展的历史上，柳传志曾经面对的许多困难，均属退一步即深渊的境地，如果不具备钢铁般的意志，可能就会彻底失败。而就是这样的一个性情如此刚毅的人，在人情上却又如此自谦，确实值得我们这些后辈学习。

 对于企业管理和联想的功败，我体会最深的是三点：1、强调执行力的重要性。最为生动的例子是联想花一年的时间首次在中国企业中开“全面应用ERP管理”的先河。柳总回忆当时开了一个两百多人规模的全国各个部门一把手会议的故事。做到了任务明确、责任清晰、奖罚措施分明、完成期限量化的布置，执行起来又充分考虑了整体团队责任（包括他自己在内的所有董事会成员的奖惩措施），所以后来终于打破了德勤所做的“联想很难在中国成为大型企业中第一家使用ERP的企业”的预言。感人至深的是柳总带着深情回忆起成功后的庆功会，有将近一半左右的部门一把手泪流满面---因为他们白天在第一线，晚上回来得冲击ERP，耽误了多少人生大事—包括父母重病或去世、孩子降生、最好的朋友家突然变故等等。 我分明可以体会到柳总深情回忆时眼中的泪花。而这个正体现了联想成功的第二大要素，即企业文化。 2、企业文化是成功的可持续性发展的最基本要素。联想有自己独特的企业文化，比如说一视同仁，比如说任务完成第一、个人利益第二；开会迟到罚站就是体现了人人平等的企业文化，柳传志自己就因为开会迟到罚站过，并且没有给自己找任何理由搪塞。3、发展人是企业成功和超越的关键。从柳总回忆如何选拔接班人杨元庆的故事中可以看出来联想选人、用人的认真。从柳总流露出来的因为某些人的肆意狂为不得不挥泪斩马谡，每年联想都不得不把一些人送进司法机关去接受再教育，就可以发现联想对错误和违法行为的严厉文化。

 令我陷入沉思的是：柳总已经是66岁高龄，头发花白，为何演讲起来还能如此精神矍铄，尤其是在自己二度出山而联想因为消化并购的IBM PC业务陷入前所未有的困境之时，绝大部分精力应该都是放在处理联想内部利润下降的困难上。但是，他却能够花前后近四个小时的时间，和近一千名听众来共享企业管理的方方面面，而且充满激情和真挚。这种鼓励后进、愿意共享的精神才是真的值得我们学习的。

所以我们这些后来做企业的人真的应该学习这些前辈。比如学习任正非的无私奉献、牛根生的大度和胸襟、柳总的儒雅和谦和，担负起更多的责任，成为对社会有益的人。